I-BPM Summit

INTELLIGENCE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SUMMIT
Türkiye’nin En Büyük İş Süreçleri Yönetimi Etkinliği 10 Haziran 2026, Çarşamba günü İstanbul Marriott Hotel Asia Ataşehir’de kapılarını sizlere açıyor.

10 Haziran 2026, Çarşamba | İstanbul Marriott Hotel Asia Ataşehir

I-BPM SUMMIT

Hakkında

İş Süreçleri Zekası, karar vermeyi ve performansı iyileştirmek ve optimize etmek için ham verileri toplamanıza, entegre etmenize, analiz etmenize ve öngörülü ve eyleme geçirilebilir iş bilgilerine sunmanıza olanak tanır. Büyük resim görünümü ve derinlemesine analiz kullanarak iş süreçlerini iyileştirmenin bir yoludur.

2014 Yılından bu zamana kadar çığır açan endüstri büyümesi ve inovasyonuyla bir PRONTO EVENTİ etkinliği olan I-BPM SUMMIT geri dönüyor. 200’den fazla sektör katılımcısı, inanılmaz bir konuşmacı dizisi, eyleme dönüştürülebilir konular, etkili oturum içeriği, sadece konu ile ilgili son kullanıcı profesyonellerin bulunduğu, eşsiz kıyaslamaları ve müşteri potansiyeli oluşturma fırsatları sunan tek etkinlik.

Bu güzel günde sizlerle birlikte deneyimleri ve tüm güncel bilgileri beraber paylaşmaktan memnuniyet duyacağımızı belirtmek isteriz.

Şimdi Katıl Ol

I-BPM SUMMIT

Konuşmacılar

I-BPM SUMMIT

Konu Başlıkları

Süreç Yanılgısı; Süreç Olasılıklarının Farkında Olmama ve Süreç Davranışının Cehaleti,
Verimsiz Süreçler; Birçok Bitmemiş Süreç, Zaman Alan Süreçler ve Başarısız Süreçler
Önemsiz Ürün; Eksik Değer, Düşük Müşteri Memnuniyeti ve Yüksek Riskler
Neden İş Süreçleri İstihbaratını Uygulamalısınız?
İş Süreçleri Zekasının Faydaları
Üretim Artışı; Verimlilik Artışı, Geliştirilmiş Stratejiler ve Kalite Artışı
Maliyetleri Düşürmek; İsraf Edilen Kaynakların Belirlenmesi ve Stok Maliyetlerinin Düşürülmesi
Rapor Birikimini ve Gecikmeleri Ortadan Kaldırma
Operasyonel Verimliliği Artırmak
Riskler Azalır; Bitmiş Süreçler Hakkında Edinilen İçgörülere Dayalı Olarak Süreçler Hakkında Daha İyi Karar Verme
Süreç Kalitesi Artışı; Süreç Analizinde Belirlenen Dezavantajlar ve Diğer Sorunlarla İlgilenerek Bir Süreci İyileştirmek
Müşteri Memnuniyeti Artışı; İyileştirilmiş Süreç, Ürün kalitesini ve Müşteriyle Verimli Etkileşimi Etkiler
Müşteri Desteği İş Akışının İyileştirilmesi, Müşteri Memnuniyetini Doğrudan Etkiler mi?
Keşif; Süreç, Kontrol Verileri, Kurumsal ve Sosyal Yapıları Keşfetmek İçin Olay Günlüklerine Kaydedilen İş Olaylarının Analizi

Süreci Anlamak, Sürecin Değeri ve Proses bileşenlerinin, Etkilerinin ve Maliyetinin Tanımlanması
Analiz; BPI, Kullanıcıların Tamamlanan Süreç Uygulamalarını Hem İş Hem de BT Perspektifinden Analiz Etmelerini Sağlar mı?
Bitmiş ve Aktif Süreçler, Bir İş Akışının Şeffaflığı ve Etkili Kıyaslama
Tahmin; BPI, Özellikle İstisnalar veya İstenmeyen Davranış Olasılığını Belirlemek İçin Tahmin Modelleri Türetir ve Bu Modelleri Çalışan Süreçlere Uygular mı?
İzleme; BPI Çalışan Süreç Örneklerini İzler ve Analiz Eder ve Kullanıcıyı Olağandışı veya İstenmeyen Durumlar Hakkında Bilgilendirmesinin Faydaları
Optimizasyon; BPI, İş Süreci Tanımlarında ve Kaynakların ve Hizmetlerin İş Faaliyetlerine Atanmasında İyileştirme Alanlarını Tanımlar mı?
Akıllı İş Operasyonları; Olay Odaklı Kuruluşta BPM ve Analitik
Olaya Yanıt Vermek İçin Yeni Bir Süreç Başlatılabilir. Bu Tamamen Otomatik Olabilir veya İnsanların Karar Vermesini İçerebilir.
Halihazırda Etkin Olan Bir Süreç Değiştirilebilir. Değişiklik, Bazı Görevlerin İptal Edilmesini, Yeni Görevlerin Eklenmesini veya Etkinleştirilmesini İçerebilir.
Şu Anda Etkin Olan Bir İşlem Askıya Alınabilir veya İptal Edilebilir.
Bazı Durumlarda, Olaya Verilen Yanıttan Etkilenen Etkinlikleri Çözmek İçin Telafi Edici Süreçler Başlatılabilir.